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公司召开核心竞争力提升项目活动三季度会议
发布时间:2017-10-23 浏览:838
       10月18日13:00,公司于管理中心148会议室组织召开2017年核心竞争力提升项目活动三季度会议。项目领导小组、工作小组、各子项目经理、各部门等四十余人出席会议。在三季度大部分项目步入优化、总结、阶段性收尾形势下组织召开本次项目会议,目的是对14个重点项目进展情况进行摸底、确认,对年底项目收尾工作进行策划、部署。
       会议首先听取了工作小组报告,报告对项目年底收尾工作安排进行了通报;围绕“项目阶段性成果/收益、存在的问题及应对措施、后续计划”等内容,14个重点项目项目经理对各自项目作了专项汇报。
       围绕项目年底收尾及2018年策划,工作组组长曹军副总经理发表补充讲话:一是要求各项目经理严格按照工作组提出的时间节点要求,做好年底总结收尾工作,关注工艺模板、技术标准、管理制度等知识管理内容的沉淀;二是表明2018年核心竞争力提升项目将滚动推进,要求各部门后续结合2018年市场务虚会议,在明确2018年销售总量及结构的情况下,提交第三轮交流材料,输出形成2018年新增核心竞争能力提升项目,与2017年结转项目一并推进;三是针对“2017年核心竞争力提升项目比较松散,部分项目相互重叠”的情况,2018年项目策划环节将由公司层面对各部门提出的项目进行分类、整合,报管理层会议讨论后执行。
       会议最后,公司执行董事、总经理、党委书记夏斯成发表讲话。夏总在高度肯定核心竞争力提升项目活动总体执行情况的基础上,对后续工作作了部署:一是勉励项目经理更进一步、推广延伸;二是坚持做好2017年核心竞争力提升项目,要求固化方法、锁定流程,涉及工艺的要调整固化工艺,涉及管理流程的要及时优化管理流程;三是积极推进2018年新增核心竞争力提升项目策划工作,结合2018年市场信息,由各部门输出形成新的项目,2018年持续推进;四是提倡各部门紧密沟通、加强协作,形成良好的合作氛围;五是敦促2017年核心竞争力提升项目抓紧收尾,争取春节前予以奖励兑现;六是宣布今后“核心竞争力提升项目”纳入党委工作重点,统一思想、大力宣传、跟踪考核。

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