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无锡叶片召开党委中心组学习扩大会议
发布时间:2017-09-30 浏览:1184
      9月28日下午2点,无锡叶片于管理中心148会议室组织召开党委中心组学习扩大会议。公司中层正职及以上干部、党支部正副书记三十余人出席会议。
      会上,党委书记、执行董事、总经理夏斯成带领大家学习了上海电气党委书记、董事长郑建华在集团干部大会上题为《思想大解放  观念大突破  为建设成为真正现代化、国际化的跨国企业集团而共同奋斗》的讲话,并做深入解读,交流了认识体会。
      夏总介绍,本次郑董接捧上海电气,提出了催人奋进的经营目标及愿景,可谓“甩开膀子向前奔,用短跑的速度跑马拉松”,本次集团干部大会,郑总慷慨陈词,旨在统一思想、统一认识、统一意志、统一行动,动员下属企业打一场彻底变革、走向新生的战争:
      一是树立强烈的危机感和使命感。有着百余年积淀的上海电气,见证了中国装备工作从无到有的岁月,亲历了共和国的飞速发展,上海电气的事业只能成功、不能失败,只能前进、不能后退,这是历史赋予的责任与使命。
      二是正确认识内外部形势。不同于过去“通过鼓劲、鼓气来肯定成绩、激励企业”的做法,本次大会郑总直言不讳,深入剖析了问题、差距以及不足。一方面外部环境异常严峻和复杂,企业经营面临着“国家能源政策对集团主业带来巨大冲击”、“制造业发展趋势发生重大的改变”等诸多挑战;另一方面,内部的各种矛盾、各种困难也在不断激化,存在着“集团销售收入下滑”、“大多数企业普遍竞争能力不强、技术能力不强、盈利能力不强”、“产业之间各自为战、协同效应不强”、“人才匮乏、激励机制落后”、“体制机制不顺”等诸多问题。
      三是明确上海电气下一步发展的愿景、战略、思路和举措。郑总介绍,集团愿景有这样几个方面:成为世界级、一流的,进入世界500强,成为像华为一样受人尊敬的、具有盈利能力和强大竞争力的企业,成为中国的西门子和GE。“三步走”计划:
      第一步:1-2年时间要实现跨千亿,争取一年,不超过两年。
      第二步:用3-5年时间,进入世界500强,年销售翻番,达到1600亿元。
      第三步:用5-10年的时间,力争到2025年,成为真正的现代化、国际化的跨国企业集团,成为中国的西门子和GE,成为像华为一样受人尊敬的企业。
      具体目标:到2021年,集团新产业占集团营业收入的比重达到50%以上;新增3-4个百亿以上产业集团或板块;形成若干第一梯队领先产业和企业。
      总体而言,电气下一步发展思路是要加强资本运作和资产运营,使重点产业得到快速发展,优势产业在做强的基础上进一步做大,均势产业快速进入第一梯队,新产业规模效益比重快速提升。尤其强调“坚持‘第一梯队’战略”、“进要果断、退要坚决”、“通过兼并收购解决企业发展的增量问题”、“推进和国际一流企业的合资合作”、“加快全球产业布局和国内产能梯度转移”、“积极推行混合所有制改革”等关键举措。
      四是紧紧围绕集团改革发展的大局,抓好党建工作。要求理论联系实际,党建工作和经济工作紧密结合。
      结合WTB企业经营发展实际,夏总向与会干部抛出了两个课题:
      一是在“国家能源政策对电站业务带来巨大冲击”的情况下,WTB如何积极响应集团“销售翻番”战略?业务拓展方向在哪里?还能做哪些产品?
      二是在“集团积极推行混合所有制改革、骨干员工持股”的形势下,WTB如何响应,创新激励机制,激活动力?
      伴随着电气经营思路的转变,WTB迎来了前所未有的新的发展机遇,对此夏总作了深入剖析:一是WTB主导产业“航空航天装备、电力装备”处在电气战略发展需求的第一阵营,是电气层面鼓励发展、优先发展的企业;二是WTB所处的无锡地区相对上海具有低成本地域优势,属于电气国内产能梯度转移的重点区域;三是电气积极推进混改,更加充分的放权,同时加大激励力度,为WTB广大干部员工创造的环境将会比以往任何时候都好。夏总勉励广大干部提振信心、积极作为、抓住机遇、成就事业,实现个人与企业发展的双赢,公司层面将不遗余力地为干部员工创造良好的条件,通过几年的努力,使员工收入达到无锡市顶尖水平。

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