公司新闻
文字新闻
图片新闻
企业公告
您的位置:首页公司动态公司新闻文字新闻详细
公司召开“零缺陷”活动启动会
发布时间:2017-09-28 浏览:324
      2017年是公司高端转型、产业升级的关键年,面对更高起点、更高水平、更加激烈的竞争,公司不断加大质量控制力度,强化质量考核的导向作用,质量损失同比显著下降,顾客反馈质量问题大幅减少,取得了明显成绩。但是目前仍然存在着诸多改进空间,一方面是公司隐形质量成本仍然较高,提高过程一次合格率,势在必行。另一方面是随着转型升级,顾客不断提高质量控制要求,质量管控从最终交付产品延伸到产品实现全过程。
      为了直面公司所面临的挑战,有效控制质量成本,提升公司核心竞争力;同时抓住航空市场转型的机遇,赢得顾客的信任,公司领导层决定在全公司范围内开展“零缺陷”活动。为此,公司于9月25日上午召开了“零缺陷”活动启动会,启动会由公司领导层领导及相关部门负责人参加。会上,质量部介绍了“零缺陷”活动开展的背景和活动安排,要求10月中旬完成“零缺陷”活动的整体策划,并于10月下旬公司季度质量例会上进行评审。
      本次“零缺陷”活动成立了由公司夏斯成总经理担任组长、公司领导层参与的领导小组,负责全面指挥、协调工作,以及由管理者代表、副总经理唐荣华担任组长、各相关部门负责人参加的推进小组,负责推进、检查、督导各部门实施工作。介绍中,还强调了本次“零缺陷”活动是一项长期活动,各部门应以3年为周期来策划目标,并以1年为活动周期来策划活动方案。“零缺陷”活动将会被定期回顾。
      对于“零缺陷”活动,公司领导层提出在公司范围内开展活动的核心理念:一是“一次性把正确的事情做正确”,即活动目标是一次合格;二是“质量重在预防”,即活动抓手是预防措施。
      此外,公司各位领导还对“零缺陷”活动的开展提出了许多要求,包括:“零缺陷”活动是一项持续性工作,需要领导的驱动、项目组的推进、全员的参与;要避免“一阵风”运动。“零缺陷”概念应突破质量领域,全公司质量水平的提升、工作效率的提高是有利于公司提高核心竞争力的。思想理念决定行为方式,“零缺陷”活动需要统一理念:树立“零差错”“一次性做对”的理念,制定工作标准以满足全过程的要求,工作过程中要善于学习并运用工具,把工作落到实处。通过看板宣传、培训学习等方式营造“零缺陷”活动氛围;“零缺陷”活动应考虑全过程,开展时要与具体产品、工序紧密结合。
      最后,夏总对于“零缺陷”活动的开展作出了指示:一是“零缺陷”并不局限于质量层面,应作为全过程的管理目标,以点带动面,提升公司整体管理水平;二是各部门需重视基础工作,严格执行工艺、操作流程、文件要求;三是公司领导干部带头,推动全体员工积极响应;四是“零缺陷”活动需要从小处着手、逐渐提高要求。各部门应根据部门实际情况,制定后期工作计划,把工作做稳做实,逐步推进。

[1]

上一条 下一条
打印 关闭