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公司召开核心竞争力提升项目活动半年度会议
发布时间:2017-07-24 浏览:374
       7月21日9:30,公司于管理中心148会议室组织召开核心竞争力提升项目活动半年度会议。会议由管理信息部部长邵炜主持,2017年核心竞争能力提升项目活动领导小组、工作小组、各子项目经理、各部门等四十余人出席会议。半年度形势下组织召开项目会议,目的是对标“里程碑节点”,总结成绩、正视问题、推动项目进一步开展。
       会议首先听取了工作小组关于《2017年核心竞争力提升项目活动半年度总体执行情况》的报告,报告在通报112项核心竞争力提升重点工作项的总体执行情况的基础上,对14个重点项目收益测算情况进行了通报;围绕“项目阶段性成果/收益、存在的问题及应对措施、下半年计划等”内容,14个重点项目项目经理对各自项目作了限时5分钟的专项汇报。总体而言,对标里程碑节点,从时间进度、目标达成等方面进行综合评估,14个核心竞争力提升重点项目半年度执行情况良好,其中《西门子、阿尔斯通产品降本》、《自主修理压缩设备维修费用》、《锻造3条主生产线批产效率提升》、《刀具的稳定保障和持续降本》、《叶片高效铣削》等项目收益显著,《能源叶片小余量锻造》、《特种工艺能力提升》等项目在技术上有所突破。
       会上公司执行董事、总经理、党委书记夏斯成发表讲话。夏总在高度肯定核心竞争力提升项目活动半年度总体执行情况的基础上,对后续工作作了以下部署:一是勉励项目经理不断坚持不懈、持续改进;二是强调管理和改进相互结合;三是要求进一步固化方法、锁定收益并有效推广,有新的想法随时欢迎申请立项;四是鼓励项目经理碰到困难不要气馁,进一步加大工作力度;五是对项目奖励给出了指导意见,“既要考虑收益,又要考虑工作难度”,由工作组与项目经理沟通,对奖励额度做相应的调整与平衡,提倡充分发挥团队精神,让具体做事的员工享受成果、尝到甜头。

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